（转载自三峡幼微微信公家号）
7月 ，武汉进入主汛期 ，为防备可能出现的渍水内涝险情 ，武汉市三峡光谷水环境投资有限公司（以下简称“三峡光谷水投”）积极响应东湖高新区防汛工作 ，抽调精壮力量 ，投入设备发展防洪排涝工作 ，确保东湖高新区预防汛期出现严沉内涝险情。
三峡光谷水投成立于2020年6月10日 ，由三峡集团所属长江环保集团与EVO真人合伙组建 ，两全东湖高新区水环境领域的投资、技术、建设、运营治理等工作。近期 ，随着三峡光谷水投与东湖高新区环境水务局集中签定多个代建项目 ，“水管家”阐扬越来越大的作用。“‘水管家’就是要把区域内的涉水工作整体承担起来 ，为当局解忧 ，为苍生治水。”三峡光谷水投掌管人说。
长江环保集团副总经理李贞勇以为 ，“水管家”是流域、区域或城市水环境综合治理和生态产品价值实现一体化生态环境管家。当好“水管家”并不容易 ，在不休索求实际中 ，“水管家”模式的功效已经在武汉东湖高新区逐步显露。
“浮动湿地上的紫色植物名叫千屈菜 ，是一种挺水植物 ，此刻正是它的花期。”在红旗湖畔 ，项目掌管人向武汉理工大学学生们具体介绍红旗湖生态治理中的做法。
7月9日 ，一排场向高校学子的公家盛开日活动在红旗湖畔进行 ，武汉理工大学资源与环境学院的70余名师生在这里亲自感触经过治理后的红旗湖是怎么一幅水清岸绿的俏丽图景。
▲ 生态湿地的千屈菜已经盛开 ?摄影：陈静凌
湖湾多多 ，流域水系复杂 ，这是亚洲最大城市内湖汤逊湖的特点。“治湖先治湾” ，三峡集团针对汤逊湖现实造订出了“分步走”的治理规划 ，一方面大力整治排口 ，削减入湖传染；另一方面通过系统性的生态伎俩 ，沉建湖泊生态环境 ，复原天然水体的自我净化职能。
2020年8月 ，长江环保集团牵头中标汤逊湖流域综合治理一期工程 ，先从沿湖排口截污刷新工程和红旗湖生态净化工程两个子项动手。
红旗湖是汤逊湖流域领域内削减传染贡献最大的一个湖湾片区 ，抓住这个“牛鼻子”是治理汤逊湖的关键地点。
秉持科学治水理想 ，红旗湖生态净化工程以系统性、整体性思想 ，以造就110多万平方米“水下丛林”、营造9.9万平方米的鸟类栖身湿地为伎俩 ，在红旗湖构筑出一个良性循环的生态系统 ，激活生态系统活力 ，推进流域水环境长治久清。
▲?红旗湖全貌 摄影：汤伟
目前 ，除挺水植物表 ，红旗湖水下已经种植了苦草、马来眼子菜、菹草等5种沉水植物 ，通过这些植物的光合作用能增长水体溶化氧 ，吸收过多的氮磷营养物。红旗湖生态净化工程项目治理人员覃练介绍 ，“随着浅滩湿地的实现 ，鸟类和鱼虾螺贝等水生生物的栖身繁衍 ，将为红旗湖成立起较美满的水生态系统 ，使其具备较强的水体净化能力。”
创新“三路”融合 ，激产生态价值潜力
在东湖高新区豹子溪沿线 ，三峡集团协助当局通过打造一条由水路、绿路、轨路相融合的生态大走廊 ，积极索求生态产品价值实现的新机造。
▲?光谷生态大走廊成效图
豹子溪是光谷片区重要的雨水渗出通路 ，汛期水位高、水量大 ，水路不畅时时造成雨水倒灌进入市政管网 ，引起城区路路滞水 ，而枯水期河路则时时干枯见底。同时 ，豹子溪汇入的豹澥湖水质也一向处于ⅴ类水状态 ，一系列问题让这里成为东湖高新区水治理的“老迈难”。
2020年8月20日 ，长江环保集团与武汉东湖高新区管委会签署光谷生态大走廊生态游览示范区一期工程战术合作框架和谈。以“水管家”理想创新选取EOD模式 ，通过片区内排污整治、入湖水质提升、海绵化刷新等措施 ，构筑生态环境基底 ，形成水路、绿路和轨路“三路融合” ，将区域水环境治理产生的经济价值有效转化 ，实现长江大；な乱荡印八毕颉八谩甭踅。
▲?光谷生态大走廊建设初具形象 摄影：毛翔春
光谷生态大走廊的建设 ，对峙以生态优先为导向 ，水路刷新推进区域水环境长治久安 ，绿路建设不仅复原了豹子溪的岸线生态 ，同时也为居民提供了一个休闲缓步的绿色空间 ，再辅以轨路交通贯通其间 ，‘三路’相得益彰 ，将生态景观融入城市建设 ，让城市居民在绿色生态中享受更高质量的工作生涯品质。
好景致才好生长新经济。“水路、绿路和轨路三路 ，让明澈的幼溪、绿树红花和云轨轨路三者有机结合 ，为导入游览产业奠定了优良的基础。”长江环保集团党委书记、董事长赵峰对光谷生态大走廊的将来充斥等待。
亲昵政企合作 ，担起“水管家”职责
中午十二点 ，刘靖从东湖高新区水务局的办公室走出来 ，已经入伏的武汉 ，炙热的阳光晒得劣鸹疼 ，顶着骄阳走上几步 ，细密的汗珠已经从额头渗出 ，固然刚刚经历一场强烈的争论 ，但刘靖的内心却感应无比轻松。
“我感触我们已经是一家人了 ，他们不用对我们客套 ，我们也能够在具体问题的会商上知无不言 ，言无不尽。”作为三峡光谷水投的总经理 ，刘靖享受这种与当部门门之间的亲切战友关系 ，“当部门门已经把我们当客人对待 ，固然客套但也有隔阂 ，此刻我们时常争论 ，看起来似乎少了和气 ，但双方多了真诚和信赖。”
一向以来 ，碎片化治理是城市水环境综合治理中的痛点 ，“九龙治水? 各管一摊”让有关涉水问题难以得到有效解决。而“水管家”模式就是为处所当局科学诊断城市水环境底子问题 ，提出系统解决规划 ，全性命周期两全执行 ，在实现生态优先的同时 ，以创新生态产品建设与价值实现一体化推动绿色发展 ，索求实际在发展中；ぁ⒃诒；ぶ蟹⒄。
自2020年6月10日成立以来 ，三峡光谷水投经过一年多功夫的运作 ，已经成为了东湖高新区深为信赖的“水管家” ，刘靖也成为了当部门门极度信赖的“水管家”代表。
2020年8月16日 ，东湖高新区组织召开专家征询会 ，由长江环保集团牵头假造的《武汉东湖新技术开发区水环境综合治理规划》受到专家组高度注定。至此 ，东湖高新区水环境综合治理蓝图业已绘就。
在此基础上 ，双方合作驶入快车路。目前 ，东湖高新区部门管网、泵站及水务资产已经交由三峡光谷水投统一运维 ，后续将逐步移交 ，实现存量水务资产运维一体化；部门涉水城建打算项目和市政应急项目也委托三峡光谷水投进行统一规划、设计、建设 ，部门项目已开工 ，实现了增量项目投技建运一个主体。
“算总账、算大账、算长远账” ，这笔生态账由处所当局和“水管家”一路算、科学算 ，在良性互动中 ，共同索求整体规划、系统治理的科学治水方式 ，创新实现生态产品价值实现 ，推动生态价值链平衡 ，最终实现“生态环境底子改善”的治理功效。
